組織は成長しているか?
True growth
求められる高次のバランス
Demand for higher.
- インソースには限界がある
- 企業のIS部門の人材に期待されるスペックは非常に高い。経営戦略的な視点を持ち、業務知識に精通し、ベンダをコントロールしうる専門能力。それらを併せ持つ人材を社内だけで抱えることは、不可能に近い。
- インソースには限界がある
- 企業のIS部門の人材に期待されるスペックは非常に高い。経営戦略的な視点を持ち、業務知識に精通し、ベンダをコントロールしうる専門能力。それらを併せ持つ人材を社内だけで抱えることは、不可能に近い。
自己分析はできているか
Mind the gap.
- ゴールの形は常に変化している
- 常に変化する状況下で理想の組織像を描くことには無理がある。求められるスキルセットは変わり続ける。しかし、経営に人材の成長を待つ余裕はない。
- ゴールの形は常に変化している
- 常に変化する状況下で理想の組織像を描くことには無理がある。求められるスキルセットは変わり続ける。しかし、経営に人材の成長を待つ余裕はない。
一歩前へ踏み出す
Go practice.
- しなやかな組織へ
- チームの一員として日々ストレッチを繰り返す。
実行の積み重ねが、チーム全体の成長を促す。
共に経験するからこそ、強くなる。 - お客様事例を見る
- しなやかな組織へ
- チームの一員として日々ストレッチを繰り返す。
実行の積み重ねが、チーム全体の成長を促す。
共に経験するからこそ、強くなる。 - お客様事例を見る
キャリア採用
現在ビズオースでは、熱き想いを持ってIT業界の課題を共に解決していく人材を募集しています。
ユーザ企業及びそのIT部門が本質的に強くなることを意識し、活動する取り組みへの参画を期待しています。
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目指すは自己成長と
価値提供の好循環Y.M
2020年入社
シニアコンサルタント※記事は2024年執筆時のものです
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真剣かつ楽しく
追い求める先の最適解H.K
2021年入社
シニアコンサルタント※記事は2024年執筆時のものです
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異なる視点で
内側に立つことで出せる価値A.O
2019年入社
シニアコンサルタント※記事は2024年執筆時のものです
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毎日の筋肉痛で
日々の成長を実感K.I
2021年入社
シニアコンサルタント※記事は2024年執筆時のものです
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チーム力の最大化こそが
価値の最大化E.T
2020年入社
シニアコンサルタント※記事は2024年執筆時のものです
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丁寧な仕事が紡ぐ
クライアントからの感謝R.K
2019年入社
マネージャー※記事は2024年執筆時のものです
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真の”ありがとう”こそが
最高の誇りS.F
2011年入社
マネージャー※記事は2024年執筆時のものです
-
運用保守がクライアントと
ビズオースをドライブする起点へK.Y
2016年入社
シニアマネージャー※記事は2024年執筆時のものです
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お客様とともに、
社員も会社も持続的な成長をT.I
2012年入社 ディレクター
※記事は2024年執筆時のものです
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クライアントIT部門の“社員代替”という役割をコンサルタントが担う価値
M.A
2017年入社
マネージャー※記事は2020年執筆時のものです
-
仲間と会社を作っている
という喜びY.Y
2015年入社
マネージャー※記事は2020年執筆時のものです