組織は成長しているか?
True growth
求められる高次のバランス
Demand for higher.
- インソースには限界がある
- 企業のIS部門の人材に期待されるスペックは非常に高い。経営戦略的な視点を持ち、業務知識に精通し、ベンダをコントロールしうる専門能力。それらを併せ持つ人材を社内だけで抱えることは、不可能に近い。
- インソースには限界がある
- 企業のIS部門の人材に期待されるスペックは非常に高い。経営戦略的な視点を持ち、業務知識に精通し、ベンダをコントロールしうる専門能力。それらを併せ持つ人材を社内だけで抱えることは、不可能に近い。
自己分析はできているか
Mind the gap.
- ゴールの形は常に変化している
- 常に変化する状況下で理想の組織像を描くことには無理がある。求められるスキルセットは変わり続ける。しかし、経営に人材の成長を待つ余裕はない。
- ゴールの形は常に変化している
- 常に変化する状況下で理想の組織像を描くことには無理がある。求められるスキルセットは変わり続ける。しかし、経営に人材の成長を待つ余裕はない。
一歩前へ踏み出す
Go practice.
- しなやかな組織へ
- チームの一員として日々ストレッチを繰り返す。
実行の積み重ねが、チーム全体の成長を促す。
共に経験するからこそ、強くなる。 - お客様事例を見る
- しなやかな組織へ
- チームの一員として日々ストレッチを繰り返す。
実行の積み重ねが、チーム全体の成長を促す。
共に経験するからこそ、強くなる。 - お客様事例を見る
CASES
ビズオースのサービス導入事例と
社員ブログをご案内します。
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INTERVIEW
INTERVIEW
- 出会い: IT中長期計画の策定
- 塩屋さんとの初めての出会いは2006年の12月ぐらいでしたね。当時は三井不動産レジデンシャルという会社は営業をスタートしたばかりで、情報システムはお互いの会社から…
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BLOG
BA BLOG
- コストを徹底的に削減する:⑥コスト削減のための勇気
- 結局、コスト削減というものはどんな組織でも必要で、安いという…
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BLOG
BA BLOG
- コストを徹底的に削減する:⑤長期的な視点(構造改革…
- 構造改革は、流行りがある。ステージもある。最近はなくなって来…
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BLOG
BA BLOG
- コストを徹底的に削減する:④中期的な視点(部門改革…
- コスト削減は、だいたいは短期で終わってしまう。 戦略ファーム…
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INTERVIEW
INTERVIEW
- 困難を乗り越えて: プロジェクトマネージャの意思決定
- 非常に幅広なスコープで期間も長い計画でしたので、リスクについては相当あると思っていました。幸い、参画してくれたMFR側社員のモチベーションが高く、機動的に動いてくれていたので…
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BLOG
BA BLOG
- コストを徹底的に削減する:③短期的な視点(ITにか…
- 最近、ネットニュースを見ていると、お金に関するアドバイスや助…
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INTERVIEW
INTERVIEW
- 新たなチャレンジ: IT成熟度とコストの適正化
- MFR社のIT成熟度は設立当初から考えると向上したと思いますが、歩みを止めてしまうと世の中のIT対応状況に照らして相対的に成熟度は低下してしまいます。第二次では2つの取り組みを中心に推進しています。
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BA BLOG
ビズオース ブログ
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- コストを徹底的に削減する:②コスト削減にこそ「戦略…
- では、コストを実際に下げていこう。前述したとおり、今のコスト…
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INTERVIEW
お客様事例
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BLOG
BA BLOG
- コストを徹底的に削減する:①コスト削減の重要性を軽…
- 今回のテーマはコスト削減。情報システムのコスト削減を対象にし…
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INTERVIEW
INTERVIEW
- 今後の想い: 次の10年に向けて
- これからもビズオースさんに担っていただいていた業務ノウハウが活用され、円滑な組織運営が行われることを期待しています。…
キャリア採用
現在ビズオースでは、熱き想いを持ってIT業界の課題を共に解決していく人材を募集しています。
ユーザ企業及びそのIT部門が本質的に強くなることを意識し、活動する取り組みへの参画を期待しています。
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仲間と会社を作っているという
喜びY.Y
2015年入社
マネージャー※記事は2020年執筆時のものです
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真の問題が何なのかを追求する
H.T
2012年入社
マネージャー※記事は2020年執筆時のものです
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クライアントIT部門の “社員代替”という役割をコンサルタントが担う価値
M.A
2017年入社
シニアコンサルタント※記事は2020年執筆時のものです
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企業戦略や事業再生を手がけるために、さらなる高みを目指す
A.Y
2017年入社
シニアコンサルタント※記事は2017年執筆時のものです
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会社の都合に歪められず、
その時々で変わるベストを問うT.I
2012年入社
シニアマネージャー※記事は2017年執筆時のものです
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お客様を一番よく知るのは誰か?
想いの強さが迫力を生むT.T
2009年入社
ディレクター※記事は2017年執筆時のものです
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本当にやるべきことは何か?
目先の数字に勝る価値を見出すY.M
2010年入社
ディレクター※記事は2017年執筆時のものです