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Bizauthの仕事を知る

Bizauthが取り扱う事業範囲

事業戦略・IT戦略など各種戦略の立案、戦略を実現するための企画検討

戦略・企画を実現するための新サービス・新業務を具体化

システム会社に提示するRFPを作成し、システム会社を評価・選定

システム導入の課題管理・進捗管理といったプロジェクト管理を実施

効果の最大化に向けた業務・システムの継続的な評価・改善

※事業範囲はあくまでも一般的なコンサルファームをイメージしており、この限りではありません。

戦略立案・企画構想

クライアントの事業方針・事業計画を実現するために必要となるシステムを検討し、5年後のシステム全体像を描出。
システム全体像を実現するためのプロジェクトの単位・優先順位を決め、スケジュール・予算・推進体制などを具体化。

サービス・業務設計

物品が故障したら代替品を当日中に配送できるよう、サービススペックを検討し、それを実現するためのサプライチェーン全体の業務を設計。
うまくサービスが提供できるかトライアルを実施し、課題を洗い出して対応を検討・実施。

要求定義・ベンダ選定

グループ各社ごとにシステムを整備・利用していたため、業務効率の悪い会社もあった。
映像など大容量データをストレスなくやり取りできるなど、業務の効率化に寄与するグループの新システム全体像を描き、RFPを作成した上でベンダを選定。

プロジェクト管理

パッケージシステムに合わせた新しい経理業務を設計し、経理部門との合意形成を推進。
システムベンダとの設計協議・設計書レビュー、プロジェクトのリスク管理、投資対効果を勘案したスコープ（システム化範囲）管理などのプロジェクト管理を実施。

運用

Webサイト・メールなどのマーケティング施策についてPDCAサイクルを回し、業務改善を継続的に推進。
基幹システムのモニタリング・障害対応・改修対応などを、システムユーザとシステムベンダの間に立って管理・コントロール。