T.Tさんから見て、当時のJ.Kさんはどんな印象でしたか。

T.T：コンサル未経験でしたので最初は苦労も見えましたが、何とか価値を出そうと必死に頑張り続けてくれていました。タイムリーにフィードバックをしていましたが、それを素直に聞き、改善を続けてくれていたので、しっかりとスキルも積み上がっていくのを感じていました。

その後のJ.Kさんの成長はどのようなものでしたか。

T.T：順調に成長を続け、着実に力を延ばしていきました。お客様からもその姿勢を高く評価いただいていたことから、約1年でシニアコンサルタントにプロモーションしています。その後は数名の部下を持ち、同じお客様のもとで、より難易度と期待値の高いプロジェクトを推進してもらいました。さらに1年が経過した頃にはマネージャーへのプロモーションも現実味を帯びてきたため、経験の幅を広げるためにも別のお客様へのアサインを進めました。J.Kさんはお客様からの信頼も厚く、非常に高い評価をいただいていたので、プロジェクトから外れるご相談をした際には、かなり怒られました（笑）

別のお客様へのアサインは、どのような経験になりましたか。

J.K：業界が全く異なるお客様のもとで、複数のITプロジェクトを束ねるプログラムマネジメントチームにアサインされました。ITの知見があまりなかったためキャッチアップは大変でしたが、常に論点を見失わないことを意識しつつ、その都度必要な知識をキャッチアップしていきました。
このお客様先にはマネージャーやシニアマネージャーが複数在籍していたため、求められる成果や提供すべき価値のイメージが湧きやすかったように思います。その半年後に、マネージャーへプロモーションすることができました。

マネージャーへプロモーションするために意識したことはありますか？

J.K：正直、意識したことはないかもしれませんね。スタッフ時代にT.Tさんから都度フィードバックしていただいた内容を受け入れ、改善を繰り返した先にマネージャーという今歩いている道が続いている感覚を持っています。

T.T：そうですね、昨日より一段上に進めるようフィードバックを行っていただけで、マネージャーを強く意識するようなコミュニケーションはあまりなかったと思います。J.Kさんが日々のフィードバックを素直に聞いてくれたこと、それが一番大切なことであり、現在の成長に繋がっていると私も思います。

マネージャーになって何が変わりましたか。

J.K：これまでは自分個人の責務を果たしつつ、部下の力を引き出し、皆でプロジェクトの成果にコミットすることが仕事でした。一方で、現在はマネージャーという肩書の名刺を出すことで、お客様からはプロジェクトのリードとして見られる立場となり、成果に対してより一層強い責任を感じるようになりました。
また、会社全体での最適なアサイン調整や社員育成、採用面接といった管理職業務に加え、経営アジェンダの一つを担っていることもあり、見える景色が一段上がったことも大きな変化です。

別のプロジェクトに移ってから、T.Tさんとはどのような接点があったのでしょうか。

J.K：プロジェクトでの接点はありませんが、定期的に食事に誘っていただいていましたし、管理職の会議でもお話する機会はあったため、特に距離を感じることはありませんでした。また、会話の中では常に客観的な視点でアドバイスをいただき、毎回新たな気づきを得る機会となっていたので、大変ありがたく感じていました。

マネージャーになってからのJ.Kさんはどのように見えていましたか。

T.T：責任感と主体性が増したように思います。20代が7割ほどいる若い会社で、20代でマネージャーになったことで、周囲からの見られ方も大きく変わったはずです。しかし、そこで委縮することなく、さらに一段と成長のブーストがかかったように見えました。新しいお客様やプロジェクトを経験して自信もついたようですし、今は肩の力も抜けていて、バランスの取れた良い状態で臨めていると思います。

T.Tさんからのお話を受け、最後に意気込みをお願いできますか。

T.T：約1年ぶりにT.Tさんとプロジェクトをご一緒しています。ファーストアサイン時と比べて、相対するお客様のレイヤーや求められる成果も変わっていますが、これまで異なるプロジェクトだった期間も通して相互理解が深まっていると感じますし、スムーズに進められるイメージを持っています。成長した姿をお見せできるよう、マネージャーとしてお客様に確かな価値を提供し、さらに自身が担う領域を広げていきたいです。

※記事は2025年執筆時のものです